Los CEOs más importantes a nivel mundial, han compartido sus iniciativas de cómo los directores ejecutivos deben forjar caminos hacia la sostenibilidad. Te invito a conocer más sobre la última investigación del CEO de IBM Institute for Business Value (Instituto IBM para el Valor Empresarial): In their own words: How CEOs are forging paths to sustainability.
Los CEOs (Chief Executive Officer, director ejecutivo en español) son líderes que se encargan de planificar y ejecutar las estrategias necesarias para el cumplimiento de los objetivos de una empresa u organización. Un buen CEO debe promover una cultura organizacional fuerte y sólida, así como captar deficiencias y dar soluciones eficientes; todo ello, con un enfoque en la transformación digital y en la sostenibilidad.
Hoy por hoy, la sostenibilidad ocupa el lugar que le corresponde en la estrategia y las operaciones empresariales. Es así, que la última investigación del CEO de IBM Institute for Business Value muestra que en 2022, los CEOs clasificaron la sostenibilidad como una prioridad principal con un 37% más de frecuencia que el año anterior. La urgencia de la acción fue un tema clave.
Eso no es sorprendente, dado que estamos literalmente en la undécima hora del cambio climático. Sheri Hinish, líder de consultoría de servicios de sustentabilidad global de IBM, describe la sustentabilidad de la siguiente manera: “No es filantropía. No es un proyecto. No es un departamento separado. Es fundamental para quién eres. Está en su ADN corporativo y es parte de su estrategia empresarial”.
Pero, ¿cómo ven los directores ejecutivos la sostenibilidad dentro de su contexto comercial general y cómo la integran en su negocio? A continuación, un resumen del informe y las entrevistas de cómo los CEOs dan luz a estas dos áreas.
Índice del artículo:
Las cadenas de suministro y la sostenibilidad son inseparables
Andy Katz-Mayfield, cofundador y director ejecutivo de Harry’s, analiza las formas de infundir sustentabilidad en una compleja red global de proveedores.
Traducción del video de Andy Katz-Mayfield: «Tenemos una red global complicada de proveedores, productos que van de Alemania a China y luego de China a los EE. UU.; y eso ha sido un desafío recientemente por todas las razones sobre las que todo el mundo lee. Ya hemos estado pensando, ¿cómo regionalizamos más nuestra cadena de suministro, acercamos la producción y la cadena de suministro al cliente y mitigamos parte del riesgo en torno a las cadenas de suministro con plazos de entrega más largos? Es interesante luego poner esta lente encima de eso para responder. ¿Cómo pensamos en eso desde el punto de vista de la huella?. Si estamos moviendo menos mercancías alrededor del mundo, eso va a reducir nuestra huella. ¿Y cómo nos asociamos con personas que se centran en modos de transporte sostenibles?».
Contabilidad del costo ambiental en los sistemas financieros
El CEO de Nielsen, David Kenny, habla sobre la necesidad de que los sistemas financieros reflejen adecuadamente el costo ambiental de lo que hacen las empresas, para informar mejor la toma de decisiones desde el principio. ¿Y qué pasa cuando las métricas no se alinean con la realidad?
Traducción del video de David Kenny: “Creo que para que las empresas sean sostenibles tienen que crear más valor de lo que consumen, y eso es capital financiero, eso es capital humano y eso son recursos. Creo que todos tenemos una responsabilidad en eso. Es bueno que se mida, que todos rindamos cuentas. Necesitamos que los sistemas financieros reflejen adecuadamente el costo ambiental de las cosas que hacemos para que podamos tomar la decisión correcta. En última instancia, tenemos que asignar recursos y lo difícil es si las métricas no se alinean con la realidad. Las personas toman la decisión equivocada porque tienen los datos equivocados. Así que creo que las empresas deben tomar las decisiones correctas sobre los datos, pero creo que los datos también deben ser consistentes y más precisos.»
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Las pequeñas acciones pueden equivaler a un gran impacto
La sustentabilidad tiene que ver con los grandes problemas e impactos, pero los pequeños se suman, según Lindsay Kaplan, cofundadora de Chief. Desde los viajes de negocios hasta el envío de regalos al equipo, es esencial tener en cuenta los impactos de la sostenibilidad.
Traducción del video de Lindsay Kaplan: «Comienza con una cultura del equipo y saber que el cambio climático es un tema realmente importante para los más jóvenes. ¿Verdad?. Cuando pensamos en contratar, cuando pensamos en lo que representamos, es algo de lo que somos conscientes en nuestra cultura: cuando pensamos en enviar un boletín a nuestro equipo, … Es algo que es un filtro para nosotros. Cómo nos mostramos, cómo nos presentamos y cómo pensamos en nuestro impacto en el mundo, porque sabemos lo que nos importa como empresa, como cofundadores. Y también sabemos que es importante para nuestro equipo.»
Eliminar la falsa dicotomía de “hacer lo correcto” versus obtener ganancias
Marshall Wilmot, presidente, Retail, and CDO of ATCO, habla sobre fusionar lo correcto desde una perspectiva de sostenibilidad con un retorno de la inversión adecuado. Los dos no deberían ser mutuamente excluyentes.
Traducción del video de Marshall Wilmot: «Hay una evolución en cuanto a los consumidores. Si pudiéramos tener energía cien por ciento renovable hoy, obviamente la querrían. La pregunta es, ¿qué es lo que nos podemos permitir pagar?. Con nuestra empresa, normalmente tenemos un horizonte de inversión a más largo plazo. Vemos oportunidades en la transformación. Lo hacemos porque creemos que es lo correcto, pero también lo hacemos porque creemos que podemos obtener un retorno de la inversión adecuado.»
Si deseas más detalles del informe, puedes ver el artículo original y descargar el informe desde IBM Institute for Business Value: In their own words: How CEOs are forging paths to sustainability. Aquí también puedes descargar el PDF con el informe completo de IBM.
